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€ 719.272

de soutien

financier

101

projets

soutenus

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En 2012, le fonds « ICT community for ASD » a été créé au sein de la Fondation Roi Baudouin à l'initiative de Passwerk SCRL à finalité sociale. Auparavant, un soutien financier était directement octroyé par Passwerk aux projets dans le cadre de la réalisation de leur « finalité sociale ». Depuis 2013, ce soutien est organisé à partir du fonds « ICT community for ASD ».

Projets soutenus

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APEPA asbl Association de Parents et de Professionnels pour l'Epanouissement des Personnes Autistes

    € 7500


    Stimuler le processus de résilience avec les familles de personnes TSA et celle-ci, soutenir les aidants proches en proposant des groupes d'échange entre pairs, en créant des réseaux de proximité autour de l'enfant/adulte TSA, peu présent en Wallonie


    Mise en service le 02/05 de LEA (Ligne Ecoute Autisme 0800/ChatBox) par le consortium Fondation SUSA, Participate ! asbl et APEPA asbl, confirme la vraie nécessité de soutenir les parents et les personnes TSA par l’écoute/conseils par LEA, mais aussi par le répit, des rencontres entre pairs, occasionnellement avec des coachs professionnels, en créant un « réseau proche » autour de la personne TSA affectée par les chocs traumatiques liés à l’autisme et le manque de solutions en Wallonie.




    Studio Van Os (Mortsel)

      € 998


      Danse contemporaine pour les enfants à besoins spécifiques


      vzwStudio Van Os est un studio de danse qui propose des cours de danse contemporaine aux enfants ayant des besoins spécifiques. Comme les enfants autistes avec une intelligence normale, les enfants atteints du syndrome de Down, les enfants avec Dcd, etc.




      WAAK maatwerkbedrijf asbl (Kuurne)

        € 7500


        Jobcarving à WAAK : Rendre les personnes avec TSA plus fortes et plus résilientes grâce au travail adapté et à de l'accompagnement. Asbl WAAK entreprise de travail adapté


        Chez WAAK, 1 employé sur 7 peut être diagnostiqué avec de l'autisme. Grâce à la méthodologie du jobcarving, nous voulons organiser les processus d'entreprise de manière plus efficace et différente. Nous souhaitons réorganiser les tâches et les activités existantes des fonctions d'encadrement ou de soutien afin de créer de nouvelles fonctions durables pour les employés avec TSA. Cela en analysant les processus de travail et en divisant les tâches relativement simples. De cette manière, nous voulons créer au moins 4 nouvelles fonctions d'ici la fin de 2025.

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